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      做好干部選拔任用和職級晉升工作,提拔留任重用交流干部使用標準

      做好干部選拔任用和職級晉升工作,提拔留任重用交流干部使用標準

      做好干部選拔任用和職級晉升工作,提拔留任重用交流干部使用標準

      關于提拔晉升,群眾基礎、領導推薦和工作能力哪一個更重要?怎么樣

      關于提拔晉升,群眾基礎、領導推薦和工作能力哪一個更重要?

      在選擇優秀人才進行提拔晉升時,群眾基礎、領導推薦和工作能力是需要綜合考慮的因素。然而,在三者之中,工作能力是最為重要的。

      首先,工作能力是衡量一個人是否適合提拔晉升的最根本因素。良好的工作能力直接關系到個人在工作中的表現和業績,也反映了其相關專業知識和技能水平。只有具有優秀的工作能力,才能夠在工作中發揮出更大的潛力。

      其次,群眾基礎和領導推薦雖然對于個人在組織中的地位和影響力有一定的作用,但并不代表個人的工作能力。群眾基礎指的是個人在群眾中是否具有一定的聲望和影響力,而領導推薦則是領導對于個人未來發展的期望,但這并不能代表個人真正的工作能力。

      最后,對于提拔晉升而言,綜合考察三個因素是必須的。在個人具備優秀的工作能力的前提下,若群眾基礎和領導推薦也能夠得到肯定,那么個人在組織中的地位和影響力會更大,也會更好地服務于組織的發展。

      綜上所述,工作能力是提拔晉升中最為重要的因素,而群眾基礎和領導推薦則是在保證工作能力基礎上的綜合考慮。只有在三者的綜合考慮下,才能夠找到最適合組織需要和個人發展的人才。

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      關于提拔晉升,我的體會是:群眾是基礎,工作能力是核心,領導推薦是引爆點!

      我當單位主要領導的時候,上級組織人事部門打電話給我,說我們單位的一位副職領導年紀已經大了,希望我在本單位中推薦一名年輕人上來當副職領導。

      這個信息,單位里除了我,沒有一個人知道。如果我直接叫辦公室主任填表上交,一點問題都沒有。

      但是,這是推選后備干部,要讓很多人來推選,在眾多的人中選出一個,然后才推送出去,這才是推選。

      當時,我是這么操作的:

      組織人事部門的要求是:35歲以下,業務骨干,近三年考核合格以上,近幾年沒有被處分……這些,單位里有4個人符合條件。

      按照上級規定,那就是要在這4個人中扒拉扒拉選出1個來,主要是觀察他的德能勤績廉。

      講的是德能勤績廉,其實最看重的還是工作態度和能力。態度決定一切。在單位里,工作積極,態度好的,基本上就進入候選人名單了。能力是次要的,但是,沒有一點領導能力,我們領導班子推薦出來也沒有用!

      我選人才,不僅看德能勤績廉,更看重智、信、仁、勇、嚴。一個沒有智慧的年輕人,一個不講信用、滑頭滑腦的人,一個整天怕工作累、不敢作為不擔當的人,我不會推薦。

      經過權衡利弊,我決定推薦小康,小康是辦公室主任,這些年苦活累活不少。

      于是乎,我召開班子會,對大家宣布上級的意思,并公布了4位合格人選。

      我把符合條件的4個年輕人介紹給大家,希望大家能從這4個人中挑選一個報上去。

      在這4個人分別是小康、小黃、小偉和小張。我還是比較中意小康的,他不僅有過多崗位鍛煉的經歷,更是在專業領域、辦公室工作等方面有突出表現。唯一不足就是群眾基礎不太好,當辦公室主任,在考勤工作上容易得罪人。

      怎么辦?如何才能讓小康脫穎而出?

      在班子會上,我對大家說,上級組織人事部門希望我們推薦有基層工作經驗的同志出來。只有小康曾經駐村,算是有基層工作經驗的。

      通過我這么一說,大家舉手表決,最后,小康勝出,我們決定推薦小康作為后備干部人選。

      其實,領導推薦環節是第一環節,起到至關重要的作用,特別是一把手的推薦。比如,4個人中,只有小黃是女性。如果是我想推小黃,我就會說,上級要求,優先考慮女干部。小偉一直從事專業工作,是業務骨干,如果我想推小偉,只需要說上級需要專業能力強的人當領導,就可以把小偉推出去了。

      所以,在整個過程中,領導起到了“引爆點”的作用。領導一旦引爆了誰,基本上誰就會勝出了。

      名字報上去之后,上級組織人事部門很快就派出考察組來開展工作。

      在來考察之前,組織人事部門列好4位同志的表格,小康排在最前面。

      在組織人事部門來考核之前,我們班子還分別做好職工的思想工作,不要這里一票,那里一票,顯得我們單位意見不統一。

      我的做法是:分別由分管的領導找他們的下屬談話,試探他們的推薦意向,然后表示我們班子的意向。這樣,基本上大家就思想統一了。

      等到組織人事部門來考察人選的時候,在民主測評環節,基本上大家都推薦小康。

      所以,所謂的群眾基礎,是有領導的意志在里面的。群眾是靠領導去引領、去動員的。領導在整個過程中還是起到決定性的作用。

      那么,工作能力在推薦過程中,有沒有起到作用呢?

      這里,我們必須清楚,工作能力有領導能力、業務能力等,能力是平時表現的結果,也是得到領導引薦的前提。比如,我推薦的小康,他以前也是業務骨干,正因為他業務能力突出,才調他到辦公室來的。所以,他具有一定的領導能力。而小黃雖在業務上能力十分突出,但太年輕,沒有多崗位鍛煉的經歷,領導能力也欠缺,所以,她沒有進入領導的法眼。

      組織人事來考察,經過民主推薦、談話、公示等環節,小康就順利當上副職領導了。

      結論:

      從小康被提拔晉升的經歷來看,整個過程,領導推薦是至關重要的,起到了“引爆點”的作用;所謂的群眾基礎,也是在領導的引領下進行的,體現了領導的意志;工作能力是獲得領導和群眾認可的前提。

      對年輕人來說,如果你想得到提拔晉升,這3個方面的價值排序一定要清楚:

      領導推薦是前提。所以,在平時工作中,一定要態度好一點,工作積極認真一點,獲得領導的認可,方有提拔晉升的機會。群眾是基礎。沒有群眾的選票,你就不可能得到提拔晉升。能力是關鍵。有能力,才能辦成事,才能得到群眾的認可。

      我是@職場精英培訓師—犁子,大家對此有什么看法,請在評論區留言。

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